【贯彻落实年会精(jīng)神】铸管股份：加快构建新(xīn)型经营责任制 激活高质(zhì)量发展新(xīn)动能(néng)
2025-03-01
在全面深化國(guó)有(yǒu)企业改革、加快高质(zhì)量发展的大背景下，铸管股份立足新(xīn)发展阶段，以党的二十届三中(zhōng)全会精(jīng)神為(wèi)指引，以构建具(jù)有(yǒu)新(xīn)兴铸管特色的新(xīn)型经营责任制為(wèi)抓手，全面贯彻落实集团、股份公(gōng)司年会部署，推动“1173”工(gōng)作(zuò)主線(xiàn)落地见效，為(wèi)公(gōng)司高质(zhì)量发展注入强劲动能(néng)。
2025年以来，通过机制创新(xīn)与管理(lǐ)变革双轮驱动，铸管股份加速推进“一业一策、一企一策、一岗一表”的差异化考核，各单位签订年度经营业绩责任书，立下军令状，数字化运行、三项制度改革深入实施……各项重点项目的加速落地，创新(xīn)成果的持续涌现，生动彰显着新(xīn)型经营责任制的强劲内驱力。
创新(xīn)责任机制，构建重点项目攻坚體(tǐ)系。年初，铸管股份党委以“目标层层分(fēn)解、责任逐级压实”為(wèi)原则，指导各级企业迅速建立切合实际的新(xīn)型经营责任制。武安(ān)本级大力推行以市场评定价值，根据价值贡献决定收入高低的新(xīn)型经营责任制，通过实施灵活的薪酬激励體(tǐ)系，将职工(gōng)的收入与业绩紧密挂钩，充分(fēn)调动员工(gōng)的积极性和创造性。芜湖(hú)新(xīn)兴铸管领导班子多(duō)次深入基层调研指导，把新(xīn)型经营责任制作(zuò)為(wèi)芜湖(hú)新(xīn)兴铸管“贯穿全年”的重要工(gōng)作(zuò)，通过完善的“目标、责任、跟踪、评价、考核”的管理(lǐ)體(tǐ)系来推动新(xīn)型经营责任制落实。新(xīn)兴工(gōng)程细化各部门年度经营业绩责任书，分(fēn)解新(xīn)增合同转化、科(kē)创类指标、战新(xīn)类指标等关键指标，确保各部门目标清晰、责任明确，明确公(gōng)司年度重点项目和创新(xīn)任務(wù)牵头部门和协作(zuò)机制，确保各项工(gōng)作(zuò)协同推进。资源投资公(gōng)司将新(xīn)型经营责任制向纵深推进，压实主體(tǐ)责任，建立中(zhōng)层经营业绩责任书100%全覆盖，把经营业绩、重点工(gōng)作(zuò)和能(néng)力提升一同部署，一同推进，将“转作(zuò)风”和“强能(néng)力”无缝衔接，以业绩论英雄、以效益定薪酬，激发全员干事创业新(xīn)动能(néng)。聚联水務(wù)遵循“定责、定岗、定编、定员” 四定原则，实现从“部门职责到岗位职责，再到个人 KPI“ 的穿透式分(fēn)解，确保岗位设置科(kē)學(xué)合理(lǐ)，责任清晰明确。结合公(gōng)司年度经营预算，建立从“目标分(fēn)解“到“过程监控“再到“结果应用(yòng)”闭环管理(lǐ)體(tǐ)系，覆盖全體(tǐ)员工(gōng)，按季度滚动推进，实现 “指标體(tǐ)系可(kě)量化、考核过程可(kě)追溯、结果应用(yòng)可(kě)挂钩。
打造创新(xīn)生态，激发技(jì )术攻关内生动力。在新(xīn)型经营责任制框架下，各级企业以集团、铸管股份《产(chǎn)線(xiàn)集约化智能(néng)化建设工(gōng)作(zuò)方案》文(wén)件為(wèi)纲领，围绕“自动化、数字化、智能(néng)化”目标，全面提高数智一體(tǐ)化能(néng)力，围绕效率领先、成本领先為(wèi)目标，深入推动智能(néng)化转型。武安(ān)本级能(néng)源科(kē)技(jì )加速推进“四大車(chē)无人化”，形成遠(yuǎn)程操控与运维人员高效的联动机制；创新(xīn)性地构建了正、反向配煤模型，通过多(duō)目标优化算法精(jīng)确预测配煤产(chǎn)品的质(zhì)量特性，实现了配煤成本最小(xiǎo)化和能(néng)耗最优化的双重目标。芜湖(hú)新(xīn)兴铸管在安(ān)全质(zhì)量等专业管理(lǐ)提效、生产(chǎn)管控升级、模型与数据驱动、铸管水冷小(xiǎo)線(xiàn)自动化改造取得阶段性成果，加速推进區(qū)域集控全覆盖、智能(néng)化场景拓展，进一步深化智能(néng)产(chǎn)線(xiàn)建设，建立钢轧经营、利润测算、标准成本等分(fēn)析平台，数据治理(lǐ)初见成效。黄石新(xīn)兴致力打造“铸管行业智能(néng)化、集约化建设的标杆示范生产(chǎn)線(xiàn)”，按照“统一规划、分(fēn)步实施、分(fēn)类推进、重点先行”的原则，推进了一系列数智化改造项目，热模制芯集约化改造首次实现了“夜班集中(zhōng)生产(chǎn)，白班做辅助”的集约化生产(chǎn)目标。广东新(xīn)兴铸管以数字化安(ān)全管控為(wèi)目标，构建集遠(yuǎn)程监管、实时预警、视频管理(lǐ)、人员管理(lǐ)等多(duō)项功能(néng)的数字化安(ān)全管理(lǐ)平台，实现了对高炉煤气區(qū)域巡检、移动轨迹的实时侦测，平台还提供位置查询、历史轨迹回放、紧急报警、區(qū)域管控、现场实时监控等功能(néng)，可(kě)全面展示各區(qū)域人员分(fēn)布及预警信息，有(yǒu)效预防安(ān)全事故，提升应急处理(lǐ)能(néng)力和管理(lǐ)效能(néng)。
深化价值创造，完善長(cháng)效激励机制。新(xīn)型经营责任制不是简单的考核加压，而是与三项制度改革相结合，强化结果运用(yòng)，构建价值共创、风险共担、利益共享的生态體(tǐ)系，让每个企业、生产(chǎn)車(chē)间、班组、岗位都成為(wèi)价值创造的发动机。黄石新(xīn)兴坚持以“一體(tǐ)化能(néng)力提升建设”為(wèi)核心，深化党建赋能(néng)新(xīn)型责任制改革，全面激发职工(gōng)内生动力，各部门持续组织、完善工(gōng)序工(gōng)资分(fēn)配机制，压实管理(lǐ)人员责任主體(tǐ)，将个人收入、三项制度改革相结合，以强化正向激励促进重点指标突破。二月份黄石新(xīn)兴铸管冷模中(zhōng)、小(xiǎo)線(xiàn)四次突破生产(chǎn)纪录；热模制芯集约化改造大幅提高生产(chǎn)效率，存芯量提升100%。广东新(xīn)兴铸管按照收入向业绩贡献大的岗位、重点岗位倾斜的原则，深入推进“市场契约化+工(gōng)资总额承包制”的绩效改革，生产(chǎn)部门实施工(gōng)资总额承包制，打破工(gōng)资与人数挂钩的传统模式，严格依据契约化指标完成情况兑现薪酬，职能(néng)部室以价值创造為(wèi)导向定薪，差异化创新(xīn)考核机制，确保薪酬分(fēn)配更加科(kē)學(xué)合理(lǐ)。销售总公(gōng)司自上而下制定“总公(gōng)司——各分(fēn)公(gōng)司、职能(néng)部门——一人一表”的三级清单化、差异化考核经营责任书，全员签订“责任状”，全级次细化指标的设定，引导全员管理(lǐ)思维和经营思维的提升，以“南污水”和“北热力”指标专项否决来體(tǐ)现公(gōng)司市场结构调整的坚强决心，构建“1551”热力市场销售模式，全面激发销售团队内生动力。邯郸新(xīn)材料围绕产(chǎn)量、钢铁料耗、锌耗、两费、電(diàn)耗等关键指标，為(wèi)管理(lǐ)人员科(kē)學(xué)制定责任清单，签订个性化责任书，细化分(fēn)解至每道工(gōng)序、每个岗位，将经营压力转化為(wèi)内生动力，让员工(gōng)收入与贡献直接挂钩，形成“指标—责任—考核—收入”全链条闭环管理(lǐ)，不同核算单元及个人的收入差距显著拉大，打破了传统收入分(fēn)配模式，有(yǒu)效激发了干部职工(gōng)干事创业的热情。
站在改革深化的关键节点，铸管股份正以新(xīn)型经营责任制為(wèi)支点，撬动管理(lǐ)效能(néng)与创新(xīn)活力的全面提升。随着重点项目的加速落地和创新(xīn)成果的持续涌现，这套融合市场化机制与國(guó)企特色的管理(lǐ)體(tǐ)系，正在為(wèi)公(gōng)司转型升级提供可(kě)复制、可(kě)推广的实践样本，推动生产(chǎn)效能(néng)与经济效益双提升，為(wèi)打造行业标杆、实现铸管股份高质(zhì)量发展注入更大力量！